TCL控股的成立，標志著TCL集團正式完成資產重組。TCL集團認為，多元化業務架構在帶來更大發展空間的同時，也導致企業管理難度增大。重組有助於集團改善業務結構冗余、資源投入分散、行業發展階段和周期不均衡等現狀，讓核心業務獨立發展，從而有效推動企業構建競爭優勢

　　近日，TCL實業控股（廣東）股份有限公司（以下簡稱“TCL控股”）成立，標志著TCL集團正式完成資產重組。未來，TCL集團將集中資源專注於兩大方向，其一為以深圳華星光電有限公司為核心的半導體顯示及材料業務﹔其二為產業金融與創投，以期加快構建集團核心競爭優勢，向創新高科技集團轉型升級。

　　據介紹，新成立的TCL控股將圍繞家庭、個人、旅宿、社區4個核心應用場景，致力於為用戶提供智慧生活產品及服務，實現“全球領先的智慧科技集團”企業願景。

　　資產重組破解管理難題

　　當前，TCL集團的業務涵蓋了電視、手機、洗衣機、空調、半導體顯示等多個領域，多元化的業務架構在帶來更大發展空間的同時，也導致企業管理難度增大。TCL集團副總裁、董事會秘書廖騫表示，半導體顯示行業資本需求大、技術要求高，與智能終端業務的商業模式有較大區別。為提升智能終端業務效率，推動相關資源整合，TCL集團將所持有的TCL實業、惠州家電等8家公司股權以47.6億元的價格出售給TCL控股，正式剝離家電、電子通信等業務。

　　“此次重組有助於集團改善業務結構冗余、資源投入分散、行業發展階段和周期不均衡等現狀，實現了半導體顯示及材料業務與終端產品業務獨立發展，有效推動企業構建核心競爭優勢。”TCL集團董事長、CEO李東生告訴記者，為平衡半導體顯示行業市場周期性波動帶來的影響，TCL集團將產業金融與創投業務保留下來，從而為業務發展提供資源保障，並貢獻相對穩定的投資收益。

　　據了解，截至目前，TCL集團已投資了納晶科技、寧德時代、敦泰電子、寒武紀等一批科技企業，此類創投業務將為集團在半導體、芯片等高科技產業布局提供戰略支持。

　　此外，重組完成后，TCL品牌權屬仍然歸TCL集團所有，TCL集團和TCL控股會共同使用，不涉及任何商標權屬的變更。“此前各子公司按照各自產品銷售收入比例繳納品牌基金，用於整個品牌形象的維護與推廣。品牌基金按照實收實支原則管理。重組以后，TCL控股仍按照目前管理方式繳納品牌維護費，但新增產品若想使用TCL品牌必須得到集團同意。”廖騫補充道。

　　匯集資源攻克關鍵技術

　　作為電子信息行業的戰略性、基礎性和先導性產業，近年來我國新型顯示產業實現了跨越式發展，我國正在成為全球最大的顯示面板生產基地。工業和信息化部電子信息司副司長吳勝武表示，將持續支持企業在超高清、柔性面板等量產技術上的研發，加強AMOLED微顯示、量子點、印刷OLED顯示等前瞻性顯示技術儲備，完成新技術路線的探索及布局。

　　TCL集團此次資產重組正是要把握住半導體顯示行業快速發展以及技術升級的戰略機遇，匯集資源全力推動核心產業發展。“華星光電具有良好的生產制造能力，經營效益和營利能力也處於行業領先水平。此次資產重組完成后，我們將把更多資金投入到下一代顯示技術研發中去，從而提升公司競爭力。”李東生說。

　　資料顯示，華星光電目前已建成和在建的生產線共6條，合計投資金額近2000億元。其中，已建成的“t1”“t2”“t3”“t6”4條生產線已覆蓋從手機用中小尺寸到電視用大尺寸顯示面板。截至2018年第三季度，華星光電大尺寸液晶面板出貨量居全球第五位，55英寸產品市場份額居國內第一。隨著華星光電t6項目和t7項目建成投產，華星光電在大尺寸產品上的市場佔有率將提升至全球前三名。

　　“隨著消費市場不斷擴大、新型技術迭代升級，我國顯示行業正迎來新一輪蓬勃發展期。”在李東生看來，企業必須以自主創新構建核心競爭力，並將技術能力向產業鏈上下游延伸，從而實現高質量發展。

　　近年來，TCL集團以華星光電產業平台為基礎，持續推進新型顯示技術、材料和工藝的研發與應用，並取得了一批技術專利成果。目前，華星光電和TCL集團工業研究院已擁有半導體顯示技術和材料授權專利7714件，海外申請專利10212件，PCT（專利合作協定）申請專利9802件。

　　與此同時，作為我國顯示行業唯一一家國家級創新中心，TCL集團發起成立的“印刷及柔性顯示創新中心”已完成31英寸OLED及5英寸量子點顯示樣機制造﹔集團自主研發的蒸鍍式OLED材料已開始向客戶送樣，電致發光的QLED材料也已在材料效率及壽命上取得關鍵性突破。

　　重組完成后，TCL集團將以華星光電產業平台為基礎，積極布局大尺寸觸控模組、電子白板、拼接牆、車載、電競等高端專用顯示器等新的顯示應用領域，提升高附加值產品的營利佔比，努力支撐業績持續穩健增長。

　　戰略升級助力企業轉型

　　當前，個性化、多樣化的消費需求對我國家電行業創新發展提出了新要求，TCL控股智能終端業務也面臨著不小的考驗。一方面，家電市場競爭激烈，長期的價格戰導致行業利潤率整體偏低﹔另一方面，手機產品銷售未達預期也給公司運營帶來了一定壓力。因此，重組后的TCL控股必須加快由傳統家電制造商向科技型企業的轉型步伐。

　　同時，即將到來的5G時代將為家電企業帶來新的機遇與挑戰。對此，李東生對新團隊提出的要求是：“加快變革轉型，形成智能科技與物聯網的新能力﹔加速數字化轉型，提升技術創新、智能制造以及工業基礎能力。”

　　然而，僅從目前行業現狀來看，智能家居產品普遍存在應用場景單一、設備兼容性不強、連接不穩定等問題。“僅生產單一品類的家電企業很難在技術更新如此之快的當下生存下來，不能提供連接融合服務的廠家也將面臨被時代淘汰的危局。”TCL實業控股（廣東）股份有限公司CEO王成表示，為應對這些問題，TCL控股提出“AI×IOT”戰略，旨在利用人工智能、物聯網技術讓彩電、空調、冰箱、洗衣機等各類終端產品實現有效連通，進一步構建日常生活全場景下的智能硬件生態。

　　“我們在自然語言處理、語音識別等方面都具有相對完整的技術儲備，可以幫助用戶在與終端產品交互時很輕鬆地完成場景調度、智能喚醒等日常操作。”王成告訴記者，目前公司已在國內外多座城市設立研發中心，致力於在深度學習、計算機視覺、自然語義理解、大數據分析等方面取得技術優勢。同時，TCL控股還將在企業內部打造技術通用平台，為用戶提供不同家電互聯互通的人機交互體驗。

　　“TCL集團有眾多家電和消費電子產品，這是硬件優勢。目前，他們正在努力把所有硬件以最便捷的方式連接起來，提供包括家庭生活、社區、酒店等在內的解決方案，補足軟件短板。既有物可聯，又有交互能力，這種探索將為物聯網時代企業轉型升級提供借鑒。”產業觀察家洪仕斌表示。

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