美的集團總部大樓。
　　資料圖片

　　在慶祝改革開放40周年大會上，美的創始人何享健以“鄉鎮企業改組上市的先行者”，被黨中央、國務院授予“改革先鋒”稱號。回首美的的發展歷程，何享健感慨萬分：“美的能有今天，要感恩國家的繁榮富強，感恩中國共產黨與時俱進的正確領導。美的是改革開放的親歷者、見証者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”

　　從塑料生產組到世界五百強

　　改革開放初期，活力四射的珠三角腹地廣東順德民營企業如雨后春筍，何享健也抓住機遇投身改革開放的大潮中。

　　1968年，一位名叫何享健的年輕人帶領23位順德北滘村民，集資5000元創辦了“北滘街辦塑料生產組”，這即是美的集團的前身。隨著改革開放的春風吹到嶺南小鎮，美的順勢蓬勃發展，事業不斷壯大。

　　從塑料生產組到街道企業，從生產塑料瓶蓋到進入風扇領域，從小家電到國內最早生產空調的企業之一……美的的前途一片光明。1993年，美的電器股票在深圳証券交易所挂牌上市，成為中國証監會批准的第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。

　　走過“一架三輪車駛入高速公路”的艱難轉型期，美的將建立現代企業管理制度貫穿數十年的創業歷程。在當地政府的支持下，美的成為鄉鎮企業產權改革的范例，同時也成為中國所有上市公司中最早推出股權激勵機制的企業。美的以股份制改革確立了產權明晰的企業制度，以行之有效的激勵機制推動用人體制的變革，從而走上了一條現代化企業發展的“高速公路”。

　　邁入21世紀，美的加快全球化進程，通過收購與兼並重組，目前已形成包括小天鵝、華凌、東芝、庫卡、威靈等在內的多品牌組合，每年向全球200多個國家和地區的家庭提供超過4億台家電產品和優質服務。2017年美的營業收入超2419億元，淨利潤超186億元。今年前三季度營收達2074億元，淨利潤為191億元，同比增長18.6%。在2018年《財富》世界五百強榜單中，美的排名第323位。

　　“唯一不變的就是變”

　　美的集團現任董事長方洪波形象地將美的的發展歷程比喻為“一粒種子到一棵大樹”。改革開放40年來，美的從一粒種子成長為參天大樹，創業精神賦予這棵大樹源源不斷、蓬勃向上的生命力。這股精神源於創業初期“破繭而出”的勇氣，源於敢知敢想、敢闖敢為的行動力，源於轉型時期斷臂求生、逆風飛揚的進取心，更來源於每個階段一直遵循的“唯一不變的就是變”信念，不斷追求變革創新的信念成就了今天的美的。

　　“60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人、90年代用中國人，21世紀用全世界人才。” 方洪波引用美的創始人何享健過去挂在嘴邊的話說，美的用人思維的變化，勾勒了美的成長的歷程。

　　現在的美的擁有200家子公司、60多個海外分支機構。海外員工3.5萬人，涉及21個國籍﹔20個研發基地遍布9個國家，外籍資深專家超過500人，持續創新成為企業真正的生命源泉。目前美的研發工程師已經超過1萬人，2018年研發投入15億美元。

　　而面對接下來的全球布局，美的要考慮的是如何將全球視野與本地需求相結合，如何通過全球創新和資源協同創造出獨具特色的產品﹔如何重新調整和規劃全球業務布局、創新戰略……“美的每天都在變，唯一不變的就是變。”方洪波說。

　　重組再造蓄勢待發

　　今天的美的已經創出一個又一個輝煌，明天的美的將怎樣？

　　作為改革開放40年中成長起來的民營企業杰出代表，時代賦予了轉型中的美的以更大的責任和使命。

　　方洪波表示，美的將繼續深化轉型、主動突破、勇於創新。目前，美的正在建立以用戶為中心的商業模式和組織形式，聚焦內生式增長，把握消費升級與結構升級的市場機遇，打通全價值鏈各個環節，為用戶創造更多的價值。未來，美的還將繼續加大投入，發揮科技對企業的驅動作用，匯聚全球優質資源。

　　今年3月，美的在上海發布“人機新世代”戰略，將以機器人、工業互聯網和人工智能開啟人機交互新時代，美的將由家電企業向科技集團轉型。

　　與此同時，美的加緊了海外並購的步伐，從日本東芝家電、德國庫卡機器人到以色列高創運動控制以及意大利中央空調企業克來沃……這不只是簡單的中國企業海外並購，而是美的以世界級企業的眼光完成對全球頂尖技術創新資源和體系的重組與再造，面向未來蓄勢待發。

　　當年，何享健帶領第一批創業者播下了一顆追求美好生活的種子，今天的美的又為未來的科技集團播下了一顆充滿生機的種子。不只是智慧家庭，也不只是智能制造，今天的美的已經具備了從硬件到軟件、從內部到外部的全面數字化輸出能力，更具備了一個世界級企業參與全球競爭的實力。

　　《 人民日報 》（ 2018年12月26日 15 版）

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