一片紅海中，華為沒有被吞噬，反而一躍成為弄潮兒，確實值得點贊，更成為省思中國制造未來時的一隻非常值得解剖的“麻雀”。市場瞬息萬變，但創新為本、技術為王的鐵律不變。強攻技術，投入最大、風險最高、過程最苦，但隻要熬出來，就會事半功倍。市場不會虧待進取者，更不會包容懈怠者。矢志不渝地謀求創新，中國制造的技術能力必將再上台階。

近段時間，蘋果和華為都發售了新機。兩大巨頭同台“打擂”，免不了要被人比較品評。這不，一組兩個品牌線下門店的人氣對比圖就廣為傳播。據圖片所示和網友描述，華為店人頭攢動，“花粉”第一時間到店體驗新機型的“黑科技”﹔而蘋果店則人氣不復以往，有顧客發微博稱店員准備的歡迎儀式被自己獨享。從排隊買蘋果到排隊買華為，翻轉的現實觸動了不少人，許多中國網友感慨“有點燃”“突然想哭”。

作為中美兩國的代表性手機產品，華為和蘋果天然地帶有超越自身的象征意義。我們樂見華為廣受歡迎，更能理解“花粉”看到自己心頭所好“出人頭地”的振奮。盡管光從一組照片就得出“華為超越蘋果”可能過於樂觀，但不可否認的是，華為正不斷比學趕超，以創新突出重圍，以品質贏得市場，成為名副其實的中國制造先鋒，即便曾在全球手機市場穩坐頭把交椅多年的蘋果，也不得不為之側目。

回望這些年手機市場的起起伏伏，我們就更能理解華為領銜的中國手機走到今天，何其不易，何其勵志。1987年，重達一公斤的“大哥大”——摩托羅拉3200漂洋過海來到廣東，中國的手機時代就此開啟。在毫無經驗和技術積累的情況下，國產機靠貼牌起家，從實力雄厚的手機大鱷手中“硬生生打下半壁江山”。進入智能時代，手機的尺寸越來越小，功能越來越多，迭代越來越快，消費者預期越來越高。這方寸之間，儼然成了尖端科技和新潮設計的集合體，廠商一步趕不上，就可能步步趕不上。摩托羅拉、諾基亞、索尼，乃至三星……都曾輝煌一時，如今卻“泯然眾人矣”。在這片慘烈的紅海中，華為沒有被吞噬，反而一躍成為弄潮兒，確實值得點贊，更成為省思中國制造未來時的一隻非常值得解剖的“麻雀”。

解碼華為的逆襲秘訣，首要一條在於對創新，尤其是核心技術創新，近乎偏執的堅守。比如對於芯片短板，掌門人任正非採取了強攻戰略：要求設計團隊壯大到兩萬人，給出的年研發費用高達四億美金，用意簡單明確，“一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。”更為震撼的數據是，2008年至2017年，華為累計研發投入達3940億元。即便處於高光之下，這家公司也保持了難得的清醒，表示未來十年仍會保持將15%的銷售收入投入研發，因為自身水平尚停留在“工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究”，急需突破“無人領航、無既定的規則、無人跟隨的困境”。市場瞬息萬變，但創新為本、技術為王的鐵律不變。強攻技術，投入最大、風險最高、過程最苦，但隻要熬出來，就會事半功倍。

以更大視野來看，國產手機的崛起之路，不正是中國制造的發展縮影？彎道超車的華為經驗，不正是中國制造的轉型指南？改革開放進入“不惑之年”，中國已是名副其實的“世界工廠”，甚至“每個美國家庭都離不開中國制造”，但我們不能永遠靠著成本優勢打天下，更不能滿足於“賣一台電腦隻能賺一捆大蔥錢”。近些年，得益於發展形勢的倒逼、頂層設計的引導，以及企業自身的努力，中國制造逐步向擁有高技術、高質量、高品質的中國創造轉變。成績有目共睹，但正如華為與蘋果仍有差距一樣，核心技術缺失仍是中國制造短板中的短板。現實反復証明，全球供應鏈在政治面前不堪一擊，一旦供給的大門轟然關閉，短板就會成為受制於人的命門﹔而國家之間沒有那麼多“龜兔賽跑”的故事，我們在奮力追趕，別人也不會故步自封。但這一切都不可怕，關鍵是我們自己心裡有數。

惟創新者勝，中國制造的難題隻能在中國創造中求解。正如對技術創新的強攻成就了今天的華為，當此之時的中國制造也需要一股強攻精神。或許在一段時間裡，我們會經歷陣痛，甚至屢戰屢敗，但這個困難期是由大到強的必經淬煉。手機市場的生死存亡再清楚不過地表明，市場不會虧待進取者，更不會包容懈怠者。矢志不渝地謀求創新，中國制造的技術能力必將再上台階。

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