企業管理者的薪酬和分紅的合理性，往往可折射出企業制度建設水平。

去年，家電企業董事長中方洪波、董明珠的薪酬都超過了700萬元。其中方洪波薪酬依舊居首，分紅更是較前一年進一步提升。在企業所有管理制度中,薪酬制度是最基本、最重要的管理制度。現在我們就從美的、格力這兩家不同性質企業的薪酬與分紅等員工管理制度，來看看其用人之道。

美的原本可以說是地地道道的家族企業。當下，A股上市家族企業也正在迎來一波“交棒”高峰。在家族企業中，聘請職業經理人來擔當重要職務的企業雖很常見，但全部交權職業經理人的家族企業寥寥無幾。職業經理人的薪酬往往會被束縛，在持股上也通常少於“家族內”成員。而方洪波可謂例外，多年來，其不僅薪酬一直穩定保持在較高水平，分紅也相當可觀。

美的用了幾年的時間將原有的家族企業文化改造，進行現代企業制度建設，如今已見成效。建立現代企業制度在一定程度上有利於民企明確商業決策規則和制定透明的財務管理計劃。以股權激勵等方式將企業與管理團隊綁定，可激發管理者積極性。設立一個能有效平衡家族利益、企業利益和社會利益的董事會，對企業長遠發展而言至關重要。何享健交棒方洪波，是民企中創始人傳承職業經理人的首例，在未來也將為“民企接班”起到借鑒作用。

與方洪波相似的是，董明珠在格力內部的角色也較為復雜。她是格力電器的掌門人，又像是格力的代言人，在格力內部又似職業經理人。

她常為格力代言，在形象上，兩者聯系得非常緊密。格力與董明珠常常被外界劃等號。董明珠在商業上的果斷和沖勁兒，讓格力快速發展起來。而近年來，在格力的影響下，董明珠也成了企業家圈子裡炙手可熱的“網紅”，在收入、人脈資源等方面收獲頗豐。很難說，格力與董明珠，是誰成就了誰。

不過，最近兩年，董明珠個人在汽車等領域廣泛地進行投資，讓其與格力的關系又再次微妙起來。外界為董明珠是否在為離開格力做准備，揣測紛紛。

無論真相如何，今年對格力和董明珠而言，都是關鍵的一年。換屆選舉、能否沖破2000億元大關、與雷軍的十億元賭局到期......一個個坎，需要格力和董明珠去跨越。

無論是美的還是格力，當下他們的掌門人都與公司命運緊密相連，不過這也是一把雙刃劍。從這些明星企業家的收入中，我們看到，其收入與企業成長發展是成正比的。而在企業發展的過程中，管理者的個人風格和學識品行也都將留下深刻烙印，甚至左右著企業的發展軌跡。不過，無論是民企還是國企，其都需要建立適合自己的現代企業制度，懂得善用優秀人才，建立能夠給予穩定后方、值得信賴的高管團隊，才能駿業日新。（賈 麗）

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