到10月16日，號稱“全球首家共享書店”的新華書店合肥三孝口店，正式成為共享書店已滿3個月。7月16日，它開啟了“共享書店”的經營模式，每天客流量達七八千人次，3個月共借閱1萬多冊，復借率達60%以上。這家因被寫進2017年山東高考作文題而成為“網紅”的24小時書店，又一次吸引了輿論的眼球。

　　它之所以被稱為共享書店，是讀者隻需下載“智慧書房”App，在線支付99元的押金，即可享受單次掃碼借閱總價低於150元的兩本圖書，不過需要在10天之內歸還。看清楚哦，是從書店借閱圖書！

　　書店玩共享，絕對不隻新華書店合肥三孝口店一家。在這方面，上海大隱書局走得更遠，隻要讀者持有上海圖書館的借閱証，便能借閱大隱書局內的在售圖書。

　　這實在是對我們傳統認知的有力顛覆。書店本來是賣書的，所以長期以來它們對躋身其間的“站讀帝”與“抄書族”討厭有加，認為他們“隻看不買”，讓書店儼然成了圖書館，影響圖書銷量，亂翻亂折亂扔也容易造成圖書污損，書店不僅賺不到錢，還可能賠本。因此，曾有一些書店作出驅趕“蹭書者”的舉動，引發爭議。

　　然而如今，個別書店不僅允許書虫“白看”，還主動變身“圖書館”，開展新書借閱服務，這是經營服務理念的可貴轉變。讀者是書店的衣食父母，書店應是讀者的樂園，不管讀者會否照顧他們的生意，都要善待讀者，竭誠為讀者服務。這種服務包括允許讀者隨手翻翻，“白看”一陣等小舉動，更包括為讀者消除消除閱讀門檻、降低閱讀成本、提高閱讀頻次等大動作。“書店玩共享”就是在后一方面的努力。要知道，新書售價往往較貴，令一些讀者買不起或舍不得買，隻能“蹭讀”了。

　　商界有個“潛在消費者”的概念，聰明的商家往往注重呵護潛在消費者，並積極想辦法，讓潛在顧客變成有效的現實顧客。受到網絡書店嚴重沖擊的實體書店，也的確應該通過建立完善的顧客服務體系，挖掘潛在消費者。事實上，從書店借書的讀者，有極大的可能在日后成為真正的消費者。比如今天他在書店看到一本新書，覺得借來看看就行了，明天在書店看到另一本新書，也許會覺得值得收藏擁有。何況如今一些書店是多業態經營，借閱服務帶來的客流可以增加其他業態的交易額。

　　書店玩共享，推出新書借閱服務，有助於推動全民閱讀。書店與全民閱讀共興衰、同進退，全民閱讀越興盛，書店的生意也就會越興旺，反之，書店的生意也不好做。新華書店合肥三孝口店正是深諳此理，他們打造“共享書店”的目的，就在於推廣閱讀，追求的是社會效益。這是新華書店對社會責任的擔當。當全民閱讀取得了成果，書店也會獲得較好的經濟效益、品牌效益。

　　所以說，書店玩共享，圖謀的是久遠價值。

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