天貓京東之后,網易考拉會成為電商第三極嗎?

2017年11月24日15:12  來源:東方網
 
原標題:天貓京東之后,網易考拉會成為電商第三極嗎?

  “網易2015年上線了網易考拉海購,過去兩年多,快速發展(對原有的電商行業格局)帶來了沖擊,外界用好奇和看不懂的眼光關注著我們。”網易集團市場部總經理袁佛玉前天(11月22日)公開解謎,道出“考拉模式”的三大要素——精選、高品質、會員,這也是網易考拉超越天貓國際和京東全球購,連續7個季度穩坐跨境電商行業第一的秘訣,也是最有可能發展成電商第三極的核心競爭力。

  袁佛玉的這段話講在網易考拉牽頭的“美好生活聯盟”成立發布會上,11月22日網易考拉聯合9家行業頂級企業成立“美好生活聯盟”,進一步擴大與金融機構的合作,與中信銀行信用卡中心即將開展全面戰略合作。網易考拉表示,目前公司已經通過“精選商品”、“品質消費”與“會員制”形成了類似線上Costco的新商業模式。

  從商業模式上來看,網易考拉海購和Costco有天然的相似之處,面向中產階級消費群體,精選全球高品質商品,並且越來越看重會員制模式。網易考拉在“線上Costco”的道路上越跑越快。

  精選,顧名思義,精挑細選。越有消費力的人越忙,“時間就是金錢”,對高淨值人群更是如此。對這類消費者而言,買到進口高品質商品很重要,購物效率同樣很關鍵。“時間可能是今天用戶最大的成本,精選是解決買得精和買得高效的問題。”袁佛玉說,“網易考拉平台上每一個商品都是經過嚴格的標准挑選出來的,你到考拉來買任何一件產品不用擔心,不用懷疑品質會不會有問題,會不會存在傳統網購裡買家秀和賣家秀的鴻溝。第二,我們種子商品的數量保証控制在有限的數量,比如說在考拉搜索枕頭,不會出現上千個選擇,讓你不知道怎麼選,或者選擇過程浪費太多時間,我們經過挑選都是精選,我們精選的結果就是讓用戶不需要選擇。”

  抓住當前消費的痛點,就是抓住零售業的核心。經過近幾年的野蠻生長,跨境電商幾乎已經帶領中國消費者實現了“足不出戶買遍全球”,完成了消費升級的初級目標,而下一步消費升級就是網易提出的“新消費”,即回歸真善美的消費狀態,以人為本,以滿足消費者需求為宗旨。隨著中產階級嘗新和獵奇的熱情消退,更恆久的需求是提高消費效率、提升消費體驗。放眼目前綜合性電商,在精選這個要素上,似乎隻有網易考拉令人看到其用心程度和無限潛力。

天貓京東之后,網易考拉會成為電商第三極嗎?

  艾媒咨詢的報告顯示,2016、2017年上半年、第三季度,網易考拉蟬聯跨境電商市場份額第一。全球最具影響力的財經媒體彭博新聞社亦稱,網易考拉海購成為中國跨境電商行業第一,超越了天貓國際和唯品國際。而艾瑞的數據亦顯示上線不到三年時間,網易考拉已躍居中國綜合電商第七。

  從零開始做到行業第一,網易考拉隻花了兩年多時間,那麼或許可以大膽預測,網易考拉完全有潛力花同樣的時間從綜合電商第七跑進前三甲。在跨境電商市場不斷擴大、政策持續利好的有利條件下,業務高速增長的網易考拉很有可能在可預見的未來,躍居中國電商第三極,形成阿裡、京東、網易考拉三足鼎立的局面。包括從門戶網站到內容分發的革命,從共享打車到共享單車的更替,互聯網行業始終保持“三年大換血”的更新頻率。看來網易CEO丁磊許願“三到五年內,用電商業務再造一個網易”不只是夢想,而是經過精確評估之后的理性預言。

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(責編:趙超、楊波)

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