■一些互聯網企業往往希望有朝一日能獨霸行業，獲得盈利，但最終競爭的缺失卻可能讓行業活力銳減、消費者體驗下降

　　日前，餓了麼、百度外賣宣布合並。兜兜轉轉近1年，與順豐、美團相繼傳過“緋聞”，百度外賣終於為自己找到了買家。

　　2014年，殺入外賣O2O市場﹔2015年，豪言要砸200億元做好O2O﹔2016年初，完成B輪融資，估值逾20億美元……曾經的百度雄心勃勃，卻於2016年年中悄然轉變態度，並最終決定退出。究其原因，與百度聚焦人工智能，重新回歸技術公司不無關系，但百度外賣長期燒錢，無法盈利，拖累財報或許是其被拋下的決定性因素。

　　曾經，百度外賣為了向投資者展現好的成績單，嘗試在商戶端多收取佣金，在用戶端提高配送費。短短1個月時間，盈利雖然提升了，市場份額卻急劇下降，百度外賣不得不暫停這一策略。盈利無望，可預見的卻是為保持市場份額不得不進行的燒錢補貼，沉重的財務負擔讓百度外賣成為百度財報的“絆腳石”。

　　對於餓了麼來說，並下百度外賣，其市場份額將反超美團外賣，且能把觸角深入白領高端市場，中國外賣市場由三足鼎立進入雙雄爭霸階段。外賣市場開啟下半場競爭。

　　平台們出於各自考量大戲不斷，平台兩端的商家和消費者卻嗅出了熟悉的味道。這與當初滴滴、快的合並何其相像？在出行市場，滴滴、快的合並后，市場兩大巨頭滴滴、優步也從競爭走到合並，外賣市場是否會與出行市場殊途同歸？如果外賣市場最終一家獨大，消費者是否也需要再次為平台的前期虧損買單？商戶是否也將如司機一樣失去話語權？

　　與傳統市場基於淨利潤的估值模式不同，互聯網企業的估值往往基於流量、用戶數、營業額等指標。一些互聯網企業在創辦初期飛速成長，表面看紅紅火火，實際卻不具備造血能力，需要不斷融資以維持正常運營。他們往往希望有朝一日能獨霸行業，坐擁支配地位，再謀盈利。

　　這些行業巨無霸們是否構成壟斷尚難以界定。然而，當單個巨頭形成后，競爭的缺失讓行業活力銳減、消費者體驗下降卻已是不爭的事實。從攜程去哪兒、美團大眾點評、58同城趕集網、滴滴優步……再到如今的餓了麼百度外賣，越來越多的企業走向了行業巨無霸結局，繼而往往走向“提價”這種模式。

　　縱觀這些企業的“稱霸”過程，補貼、補貼、再補貼，用補貼搶佔市場，用燒錢拖垮對方，這何嘗不是簡單粗暴的資本“跑馬圈地”模式。然而，一個靠燒錢“圈地”、靠形成龍頭方能盈利的行業，無疑缺少核心競爭力、缺少穩定盈利模式，並不健康。在互聯網改造各行各業的今天，我們並不希望“互聯網+”下的衣食住行最終都由某個巨無霸掌控，而更期待良性發展的行業出現，享受良性競爭帶來的更多創新、更好的用戶體驗。

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