場上嘉賓就手機媒體的個性化特征及傳統媒體的發展並存等問題答問

2007年12月27日16:43  來源:人民網

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  項立剛:下面把時間留給大家,看看有哪位嘉賓對台上的嘉賓提問,或者有自己的觀點需要發表。

  武俠:我想問一下阿帕比公司的管總。上次在手機移動互聯網大會上見面,管總給我介紹一些很多新的產品,因為剛才前面有一個嘉賓,就是張向東提出來,如果現在做手機報、手機短信、手機彩信新聞,沒有前途,但是阿帕比公司進入這個領域。因為阿帕比公司在內容方面,不像傳統媒體有很多好的資源,在渠道方面,與運營商也有很大的差距,你現在做手機報的產品,你的思路或者想法,或者推廣的模式是什麼樣的,你為什麼對這個有信心,我覺得比較疑惑?

  管劍:在座的都是有信心的,否則不會做這件事,不管有什麼樣的問題,或者有什麼樣的困難,大家還是看好第五媒體,還是看好移動媒體將來的發展空間,為什麼方正要做這件事,介入這個領域。一開始,我也講到了。因為方正以前是給紙媒提供技術方案,技術服務的,給這些出版社、報社提供更好的解決方案,書的排版更好,然后報紙印刷更漂亮一些,提供這樣的技術。所以現在90%以上的報社才會採用方正的激光照排系統。

  到現在,為什麼我們也做手機報?首先第一,我們不做內容運營,我們只是提供技術平台,也就是說,我們做的完全是幫助報社實現手機數字化,利用我們的經驗幫助報社來做發行,幫助報社來做推廣這個手機報。因為我們是技術服務提供商,同時和運營商有緊密的合作,和廠商有緊密的合作,我們最終的目標是希望幫助傳統媒體,有一種更好的展現資源的方式和技術解決方案。這是我們的定位。

  其實我剛才也講到另外一個問題,什麼樣的技術方案或者是方式,才能更好的滿足傳統媒體內容的展現,甚至廣告的展現,怎麼才能突出價值最大化。這些其實是我們結合以前方正的一些經驗和一些報社溝通的經驗,我們把這種經驗或者我們的想法,從技術的角度去實現它。剛才我已經簡單舉的一個例子,比如在傳統的報紙上我投放廣告,廣告主看的就是你的發行量,你也不知道到底多少用戶看了這條廣告,但是通過我的平台,因為這個手機上的界面很小,可能一份報紙,不管是30還是40個主題內容,可能你的廣告會出現在首頁,也可能出現在正文頁,你怎麼知道它被多少用戶看了,我們要解決的就是這個問題。

  我可以告訴你,有多少用戶看過這個網,因為手機和報紙不太一樣,和互聯網也不太一樣,將來手機就是屏幕之爭,不管是WAP也好,還是客戶端,將來就是屏幕之爭,就看你的價值體現和你的業務對你的客戶端的使用頻次決定了你的價值。這麼小一個屏幕,一旦出現一個廣告,哪怕是靜態的平面的圖片廣告,它也是強迫性的接受的。為什麼?因為就這麼一個屏幕,肯定會看到的,不像互聯網上,跳出那麼多,他不一定會看,當他看一個正文的時候,如果有圖片,他肯定會看的,也就是說他肯定100%到達的。我們順著這個,我們的統計系統就會告訴他,有多少用戶已經看到過這個廣告頁了,也就意味著100%到達率,比如現在有100萬個用戶,我們可以做到,當有用戶看到這一頁的時候,我會自動記錄,最后統計出來,告訴你最后有多少用戶看到這個廣告,甚至可以告訴你,是哪些用戶。而且將來我們會把這些新聞細化,甚至NBA的、是姚明的,甚至是足球的、意甲的,這種細化的分類會做得越來越健全。

  我想,這是作為第五媒體,我們先不講內容,我們從方正角度來講,作為第五媒體信息服務提供商的話,這是我們需要考慮的,我們的定位和運營商不太一樣,我們考慮的是如何幫助報社,如何在利用媒體在手機報,讓手機報展現的更完美,更符合手機報的商務模式,怎麼幫助資源方或者出版方利益最大化。這是我們要考慮的。武俠:新華網,陳主任介紹十七大的手機報達到兩三千萬份,這個兩三萬份是中國移動的早晚報。因為他們之間是合作的。今天早上鄭朝暉執行總裁在演講的時候也談到,中國移動早晚報是中國移動辦的手機媒體,下午我們聽到運營交到新華網手裡,我想請問台上三位來自傳統媒體的朋友,你們認為早晚報是新華社的手機報,還是中國移動的手機報?

  蘇葭:上個月我專門拜訪了有關部門,現在反過頭來講,我們甚至有時候說第五媒體,為什麼叫手機報紙?報紙就繞到了第一媒體,第五媒體是手機報,循環到這個地方,當時從中國移動來講,他也考慮,這樣出去的東西,因為所有的中國出版物,或者音像東西,都會受到兩個地方,一個是廣電總局,一個是新聞出版署,再往上是中宣部。

  為什麼移動把這麼多媒體拉進來做自由業務,最關鍵的問題是新聞牌照的業務。也有一些打擦邊球的,但是大部分都有傳統媒體的牌照,移動搞了新聞早晚報,他搞了以后,也意識到這個問題,嚴格起來,這本身就是,屬於非法出版物,查下來也有問題。當時它出現的時候,每條新聞后面跟一個,那條來自人民日報,那條來自哪裡,這樣的操作模式,其實也有一些問題。本月的早些時候,中國移動在廣東開了一個很大的會議,中國移動絕不做那種,我們隻做內容的技術服務、通道這些東西。另一方面,有消息說,中國移動內部媒體部也招了100多人。現在這個事情也很矛盾,但是從目前的情況來看,基本上把這個東西還是拉回到新華社那邊去。

  新華社畢竟還有一個《新華每日電訊》,新華社本身也有一張報紙,就是《新華每日電訊》。所以這方面,如果這個東西不切斷的話,手機彩信報又會像當年SP 一樣,今天辦一份娛樂的,明天辦一份服裝的,現在還沒有到這個情況,現在情況很明確了,各地的手機報也提出這個問題。要麼就是應該以當地日報為主,如果將純粹的移動做這個,就不是合法的。

  李銘海:我從運營的角度說這個問題。卓望和移動的關系很不一般,卓望是移動的子公司。舉個例子,在四川,移動是隨便做手機報,四川手機報等等什麼手機報都有,但是核心是移動要推哪一個。據我了解,剛才上午卓望拿出TPI指標,移動要考核它的政績,考核它的獎金。當把7千的手機號做成TPI以后,就會賣力地推廣,不管使用非法的合法的手段。作為地方媒體,我們想納入這個盤子,但是我們和移動的數據庫,和他們的副總交流的過程中,情況是這樣的。在座今天來談這個問題,背后還是利益,如果沒有利益,誰還會去干這個事情,出現地方的、中央的、宣傳部的和報媒各種利益的分割割裂,不斷地投訴。這是我們內部的投訴,另外還有用戶的投訴,因為要完成手機報的訂閱的話,必須採取立項定制或者強行定制,這樣會有很大的投訴。移動的人為了省事,干脆我們交給新華社吧,一個是把投訴擺平了,有什麼事新華社擺平,另外,你們要投訴,就投訴新華社去。我們四川移動現在都有想法,干脆做內容的,都不要做了,全部交給新華社去做吧。我覺得這也是順理成章的,這也是四川新聞網為什麼發展我們個性化的服務,或者新華社觸角觸不到的地方。

  余瑞冬:這裡面有一個規避政策風險的問題。我覺得如果我是移動的,名分之爭不一定非要在乎編輯部放在哪,關鍵是規避政策風險的問題。我覺得,有些東西不一定說的太清楚,所謂在商言商的問題。

  項立剛:感謝幾位嘉賓,我們的時間已經到了。謝謝各位嘉賓。
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(責編:陳健)
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