余瑞冬:傳統媒體在新媒體領域具有資源優勢

2007年12月27日16:43  來源:人民網

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  項立剛:我們在這個市場上做這個系統,我也很關注第五媒體,目前技術還真是一個很大的問題。比如我們怎麼做好發布平台、管理平台,把用戶很好的分類。我們在座的很多做手機報的,或者做手機媒體的人,就是傳統的媒體人,我們最熟悉的就是把內容做好。但是這個內容一定要有一個技術平台,能夠承載起來,能夠做的更好。這樣集合起來,就會做得更加強大,如果沒有這個集合起來,僅僅靠我們自己,還是挺難的。當然這些平台都會有自己的技術開發人員,但是如果有專業的技術開發人員,幫我們做更好的東西,還是有很多價值。

  今天上午,我聽到大家談到關於手機的適配問題,適配好象是一個很大的問題,但是我們也聽到過有廠商給我們介紹這樣的技術,他會做自動適配,任何一款手機,每一款手機的界面都可以通過服務器進行自動適配,達到比較好的效果。現在有一部分人還在討論適配技術,有可能是有自動適配技術的。不僅討論內容怎麼做,我們的市場,我們的內容走向,其實更多的加強把技術和產品結合起來,我覺得非常有價值。

  我們很多做手機媒體的,無非是兩部分,一部分是傳統媒體,一部分像張向東這樣的非傳統媒體。做任何一件事情,都可能面臨兩難,傳統媒體有它的好處,但是比如它有資源,甚至它會得到政府的支持,還有后台的東西。但是傳統媒體有它的問題。問題在什麼地方呢?它原來的運作平台、運作機制、思維方式、運作流程,都是和我們要做的第五媒體不一樣的。我以前是做傳統媒體的,跟著我一起出來做傳統媒體的同事們去做互聯網的時候,我們首先提出來改變我們的運營模式,互聯網就是互聯網。當然這是它的弱點。

  優勢在什麼地方?比如我原來也做傳統媒體的,我們在做傳統媒體的時候,我們可以把事情做得扎實、做得深入。手機媒體是一個更新的媒體,是一個個性的媒體。在這個裡面,我們面對這樣一個新的媒體,我們怎麼能夠發揮好傳統媒體的優勢,怎麼避免傳統媒體給我們帶來的一些困擾。可能對我們每一個人都是一個問題。當然,很多事情不是紙上談兵,可能要在做的過程中,慢慢的積累,慢慢的感覺。但是首先我還是想請大家先紙上談兵一把,把自己的想法和感覺說出來。

  余瑞冬:還是剛才我說的,從優勢上講,我就是做這個的,我就是靠這個吃飯的,傳統媒體不提供內容提供什麼呢?隻有把內容做專業,剛才孫總說的專業化,我們呈現出最好的信息產品的東西,這就是我的優勢。剛才項總也講到面臨一些困惑,感到這個市場的運營模式不一樣,操作手段不一樣,有句話說隔行如隔山,畢竟出現一個新興的產業鏈,我們要邁步跨進去,肯定面臨這樣的問題。包括,在我們媒體內部,其實已經出現這樣的一些對立或者融合。比如,我們中新網是中新社的網站,從媒體的角度上講,它是一個事業單位,但是,我們的網站是一個完全企業化運作的,我的編輯基本上都是市場化招聘的人員,這一塊,他們享受的待遇和我們所謂的體制內的人,是完全不一樣的。大家可能在思維上,首先就有不同,做事的方式可能也面臨一些沖突,我想這些東西都需要在實踐中磨合,我個人覺得,這些東西不是特別大的問題。

  我始終感到,現在問題的關鍵是什麼呢?我覺得是整個手機媒體或者第五媒體也好,現在處於一個初級階段,可能過兩年,我們再回頭看,今天可能很多思路、很多談笑都是不足挂齒的。服務水平,我自己認為不完全滿意,技術平台,包括我聽很多嘉賓都講到,技術壁壘、政策壁壘,包括市場推廣方面的一些價格壁壘,都是一層一層的問題,所以整個層次目前還是比較低的。

  現在的手機報就是一個網站的簡化版,僅此而已,就是把東西搬到手機上,手機也能看了,這就算手機報了。這個東西的市場到底有多大,人們是不是很需要這個東西,或者這個東西,今天需要,它的持續生命力有多久,我覺得這個很難講。產業要有長遠的發展的話,可能思考的問題還有很多,是一個大的體制,或者整個市場的盈利模式,怎麼去探索的問題。我覺得其他的東西,可能相對來說,會比較細致。
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(責編:陳健)
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