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資本撤離 電子商務企業裁員求生

2011年09月20日10:20    來源:《華西都市報》     手機看新聞

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源自團購的裁員潮,現在開始向電子商務的其他領域蔓延


  ●過去兩年VC(風險投資)向中國電商注資了300億以上,產生了瘋狂的泡沫

  ●到明年春天的時候,除了物流之外,會有50%以上的電商員工被裁

  ●一旦失去新的資本輸血,電商會通過裁員來壓縮成本,斷臂求生

  窩窩團裁員,高朋網裁員,凡客裁員,敦煌網裁員……雖中秋剛過,但從團購、傳統B2C、外貿B2B等各個電子商務領域紛紛傳來裁員的消息,使得電商有了冬天的感覺。

  傳染性裁員

  裁員也能傳染?是的,當裁員相繼在電子商務各個領域爆發,就如流感一樣不分男女老幼,你很容易想到“傳染”這個詞。

  裁員“流感”最先肇始於團購,今年4月,開心網團購業務被曝大規模裁員,涉及寧波等12個地方站百名員工﹔7月,窩窩團被曝裁員6個站點近百名員工﹔8月18日,高朋被曝裁員400人,涉及18個分站。

  繼而蔓延到傳統B2C行業,而這次受傷的還是曾經讓凡客體風靡一時的凡客誠品。8月底,有凡客內部員工發表《三問陳年》風傳於微博,“每一個部門必須出5%的(裁員)名額,請問年初瘋狂招人目的何在?”凡客方面先以沉默回應,CEO陳年后來一句帶過:“針對這個問題,沒有什麼可說的。”

  9月9日,這場裁員“流感”終於擴散到歷史更為久遠的B2B行業,從事7年跨境B2B貿易的敦煌網被曝裁員比例高達30%-50%。針對此事,敦煌網副總裁於立宏對媒體回應稱,“敦煌網確實在做結構性調整,包括裁撤一些部門和業務,但裁員比例並非外界盛傳的30%。”

  燒光了資本

  “我預測到明年春天的時候,除了物流之外,會有50%以上的電商員工在裁員和倒閉中換工作!”國藥控股電子商務項目經理魯振旺稱這絕不是危言聳聽。

  魯振旺說,過去兩年VC(風險投資)向中國電商注資了300億以上,產生了瘋狂的虧損換市場泡沫,未來VC已經將投資重點轉向移動互聯網,純電商隻有兩條路:盈利或被並購。

  但電商盈利何其之難。走秀網CEO紀文泓坦言:電商競爭就是燒錢競賽。“其實現在想要盈利也可以馬上實現,隻要將廣告費用減到最少。走秀網今年銷售額預計為10億,然而仍是虧損。”紀文泓說沒有人敢賺錢。互聯網上,每一件商品的價格都是公開的、被比較的。如果提價,如果減少廣告,結局很可能就是沒有結局。

  據業界人士透露,為盡可能地搶到市場份額,電商在前期瘋狂燒錢砸廣告、搶人才,融到的錢已經所剩無幾。一旦失去新的資本輸血,電商在倒閉之前,通常做法是通過裁員來壓縮成本,斷臂求生。

  誰在裸泳?

  仔細分析,這一裁員現象肇始於團購並非偶然。在電商模式推陳出新的大環境下,團購以其輕資產、清晰商業模式迅速成為有史以來互聯網行業創業門檻最低的領域。

  然而輕資產公司模式固然輕巧,但也因易被復制迅速積聚了大量泡沫,而將這些泡沫不斷吹大的背后推手正是具有快速逐利導向的“資本性資本”——熱錢。在這場由資本推動的圈地競賽中,經過18個月的黃金生命期后,搶得較大市場份額且綜合排名靠前的團購網站將再次得到投資人的青睞,而此時的剩者將最終成為亡者。

  “隻有當潮水退去的時候,你才會發現誰在裸泳”,巴菲特的這句投資警言又一次生效。芒果網市場營銷部總經理劉勇說,資本驅動的電商熱潮和股市資本驅動的牛市一樣,題材被炒作過后終會回歸本質,資本還是一往無前的追逐新的題材。“波濤中有的人有過硬的基本面,任它潮起潮落﹔有的人有本事和運氣逃頂,高點出貨﹔剩下的隻好裸泳了。”記者羅提
(責任編輯:崔雷)

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